辨析：最后再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區(qū)。

他說那場演說讓很多員工產(chǎn)生了誤解，認為是公司對自己的不信任。我要求下屬做到的，我也必定以身作則，沒有特權。

特別令人意外的是，我的本意是針對那些業(yè)績不達標的員工，卻打擊了優(yōu)秀員工的積極性。為了快速發(fā)展，畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的，可有時候做過頭了會適得其反。當你站在一個居高臨下的角度去說教時，他們的第一反應可能是：又是套路!如何做到有效的激勵，這是一個很難的課題。

在決定撰文前，我糾結了很久。的確，文章的觀點挑不出什么毛病，創(chuàng)業(yè)就是高風險，創(chuàng)業(yè)公司需要吸引的就是那些愿賭服輸?shù)娜瞬拧?/p>

可仔細讀完這篇文章，我卻覺得哪里不對勁。

當時我們剛完成紅杉的C輪融資，我的大意是要淘汰那些混日子的人，激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)精神。為什么會有這樣的結果呢？這就需要我們?nèi)シ治霎a(chǎn)生的原因：1、綜合對比四個廣告位置的點擊量，AD-1的最多，實現(xiàn)轉化的明細數(shù)也是最多的，反應出這個位置可能是作為廣告活動的主推位置，是網(wǎng)站頁面比較顯眼醒目的位置。

對于電商運營人員來說，最頭疼的莫過于廣告位的設置，尤其是每逢節(jié)日促銷活動，如何合理運用廣告位，這是每個運營人員不得不思索的問題。其次考慮對廣告素材的優(yōu)化，比如活動頁的顏色、尺寸大小、文案等。

文章分享了站內(nèi)廣告運營的一些方法，希望能給大家?guī)韼椭廣告位在實現(xiàn)的轉化項目（如注冊成功、訂單成功等），所帶來的點擊量、轉化量、轉化明細等數(shù)據(jù)。